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        西煤機公司創新體制機制搶占人才高地

        發布日期:2021-06-03     作者: 楊珊     瀏覽數:362    分享到:

        近年來,公司持續推進人才體制機制改革,創新人才培養模式,采取多種方式吸引人才,不斷豐富人才隊伍梯隊。通過一系列的措施辦法,穩定了企業職工隊伍,切實做到了用好現有人才,穩住關鍵人才,儲備未來人才,為企業的高質量發展奠定了人才基礎。

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        創新體制機制 激發企業活力

        公司積極學習先進企業制度,在依法合規、尊重歷史、積極穩妥、公開公平的原則下,努力推進“三項制度”改革工作,制定、修訂《深化三項制度改革實施方案(草案)》《員工崗位晉升管理辦法》等管理制度,建設“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的新機制。打破大鍋飯,構建科學的薪酬體系,在工資總額指標內,實現了崗位價值和業績導向的差異化薪酬分配,薪酬待遇向技術、營銷、生產及關鍵崗位傾斜,工資漲幅高于公司平均水平,切實發揮了薪酬激勵的導向作用。2020年,全公司崗位晉升309人,通過技師、高級技師考核評定24人。

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        創新培養方法 促進人才成長

        公司秉承“讓每一名員工都有成才的機會”理念,緊緊圍繞“技術創新和管理創新”主線,組織開展多種形式的學習培訓活動,形成“比、學、趕、超”的濃厚學習氛圍。僅2020年針對工作中的實際問題,組織員工培訓145項,培訓31776課時,參加培訓4900余人次,培訓覆蓋率達98%以上。公司推行新型導師帶徒制度,制定下發《導師帶徒管理辦法(草案)》,師徒結對一對一幫扶達20對,并簽訂師帶徒培養協議,新型“師帶徒”的傳幫帶作用效果明顯,進一步激發了師傅傳授技術的積極性,有效地縮短了學徒工培養的時間,加快了人才培養成長成才的速度。

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        創新招聘方式 提升人才質量

        公司高質量發展需要高素質人才。把好招聘源頭,才能夯實公司人才根基。在校園招聘工作中,公司轉變工作思路,創新招聘方式,主動出擊,分赴中國礦業大學、西南交通大學、太原理工大學、西安電子科技大學、長安大學等多所國內重點高校,舉辦專場宣講會20余場,參加雙選3場,宣傳面達千余名應屆大學生,在最大范圍內宣傳公司,吸引眾多優秀畢業生競相投遞簡歷。同時為吸引高層次人才加入公司,制訂了《高層次人才引進培養管理辦法》,打造吸引高層次人才磁場,創建人才發展平臺,實現了企業與人才雙贏的良好格局。(楊珊)


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